4月27日，国资委发布首届央企楷模，中国船舶工业集团公司旗下上海外高桥造船有限公司焊接技师洪刚当选。

  “精益求精，你用工匠精神唱响‘咱们工人有力量’的劳动赞歌；匠心筑梦，你用弧光打造昂首前行的中华巨轮。技艺高超和德行高洁的完美结合，让你从田间地头步入议事殿堂，而始终不变的，是你那怀揣人民的心。”

  洪刚，现任上海外高桥造船有限公司加工部部长助理。15年前，他从老家浙江省龙游县来到上海外高桥造船有限公司，成为一名电焊工。15年后的今天，他凭借着爱岗敬业、自强不息、勇攀高峰的拼搏精神，不但成长为企业的一名中层管理者和焊接技师，而且相继获得了上海市“优秀农民工”“全国劳动模范”等荣誉，还当选为上海市人大代表和党的十八大代表，实现了从农民向现代产业工人的成功转型，在“外高桥造船”这片热土上真正的完成了光荣与梦想。

  洪刚政治素质好，大局意识强。工作中认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，平时自觉参加单位组织的各项学习活动，努力践行“三严三实”，坚持学习党在各个时期的理论知识，努力增强行动自觉，使自己在思想上行动上与党组织保持一致。在“两学一做”学习教育活动中，他善于突破现状，用现代的、科学的理论统领和指导工作，切实查找、分析、解决生产管理中存在的问题。他将“两学一做”学习教育活动与企业提质增效活动有机结合起来，针对小组立箱体精度控制难的问题，他坚定信心，鼓起克服困难的勇气，摸索出改善产品质量的“八步工作法”，并联合公司精度管理部为部门培训了一支M.K师（划线工）队伍，小组立精度一次合格率由原来的82%提升到现在的85.3%，小组立精度最终合格率由原来的91.5%提升到96.2%，达到行业领先水平。在增效方面，他不断强化岗位责任意识，针对角焊机焊接双层底管弄片筋板时只能烧单面的问题，潜心研究，通过实施在角焊机上增加连接杆，实现角焊机正面行走同时也能达到反面焊接的功能，这一改造使双层底焊接效率提升了26%。

  初到船厂，洪刚就立志吃透电焊这碗饭。他虚心拜老前辈为师，边学边干，每天下班后，就到培训工场借钥匙，练习焊接技术，往往一练就是几个小时，即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿，依然坚持不懈。为了掌握更多的理论知识，他利用午休翻阅大量的教材和资料，好几次都因为太投入而错过了午餐时间。洪刚还积极参加公司各项技术培养和训练和岗位实践，功夫不负有心人，他不仅出色地完成各项生产任务，解决生产中出现的各种急难重问题，还练就了过硬的焊接技能本领，成为农民工队伍中为数不多的电焊技师。他还利用业余时间学完了法学专业的本科课程，逐步的提升自身综合素养。在技能不断成熟的同时，他在工作中主动进行新工艺、工法创新，共提出合理化建议38项，其中7项合理化建议成果获得了公司级以上奖励，多次获得国家专利发明证书，为公司创造了上百万元的经济效益。对于船舶舷侧接管的焊接质量一度达不到X光探伤的合格率问题，他认真钻研，以快速跳过马板连续烧焊的“热接法”，有效控制了裂缝产生，使焊件X光探伤一次合格率达到98%以上。针对现场施工中焊角偏大导致质量单边严重、焊材消耗大的问题，他提出了“改进焊脚焊接工艺”合理化建议，经过控制焊接电流、改进焊接方式，不仅使产品质量达标，而且每年节约焊材费用11.7万元。洪刚同志还积极开展“传帮带”活动，先后培养出高级工15名、中级工123名。他带教的徒弟中有1人更是获得了“上海市优秀农民工”荣誉称号。

  凭借精湛的技能和出色的业绩，洪刚快速成长为班组长。在班组管理创新上，他积极争创效率提升党员先锋示范岗，率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理，建立了日评估、日反馈、日改进机制，极大激发了员工的生产积极性，使班组人均焊接量从成立初的8米/小时提高到了14米/小时，焊接产量从每月33248米，提升到每月53446米，达到了行业一流水平。同时洪刚带领班组成员在焊接技术和操作手法上不断改善。2008年4月，堪称海工装备里的航空母舰“海洋石油981”号在外高桥造船正式开工建造。“海洋石油981”号是我国首座自主设计并建造的、世界上最先进的第六代3000米超深水半潜式钻井平台。洪刚所在班组针对桩靴超高强度钢的材料应力敏感性很大、焊接极易出现裂纹的问题，班组仔细研究超高强度钢材料的焊接特点，分析了材料产生冷裂纹的重要的因素，通过实施焊前预热、层间温度控制、焊后保温、多层多道焊的焊接工艺创新，使焊接RT合格率达到了100％，给公司创造直接经济效益15万余元。2015年7月27日，堪称“海上巨无霸”，世界最大集装箱船之一的18000TEU集装箱船在外高桥造船成功交付，这是外高桥智能转型、绿色发展道路上的又一里程碑。在建造过程中，洪刚所在班组通过对关键分段进行质量控制点的梳理，采取明确装焊顺序和要求等措施，解决了18000TEU集装箱船超厚板焊接量大、精度不易控制的难题，保证了产品的顺利建造，并发明了“管道制作平台”和“折弯器”等新型应用专利。在高的附加价值新船型建造中的优异表现，他的团队被授予了“全国质量信得过班组”称号。国防邮电工会以洪刚的名字命名其班组为“洪刚班组”。

  2014年8月，洪刚凭借扎实的作风、出众的能力、良好的群众基础，走上了加工部部长助理岗位，实现了从一名班组长到公司中层管理者的转变。在干部岗位上，洪刚认真履行着一个中层管理者的职责，坚持深入一线，倾听职工意见，解决现场问题，推动部门工作。他积极地推进部门班组标准化建设，制定班组标准化工作手册，建立班组点评会长效管理机制。他全面抓好部门质量管理工作，通过强化LINE-QC管理、建立员工质量信息档案、推进质量实名制、中间产品商品化等举措，达到部门焊接产品拍片检验一次合格率达到98%以上，每道工序、每件产品的质量上的问题都能得到追溯和分析。他还积极参加外部调研学习，大宇造船海洋(山东)有限公司、中远船务(启东)海洋工程有限公司、南通中远川崎船舶工程有限公司等多家单位调研自动化项目推进工作，以他名字命名的“洪刚工作室”，主动推进实施部门吊马机器人和小组立流水线生产等重点攻关项目，实现了小组立分段从240分段/月提升到280分段/月。

  作为部门廉政监督员，洪刚积极地推进部务公开工作。在部门重大决策制定实施、经营策略编制发布、考核制度制定执行、后备干部培养选拔等方面主动参与，对部门各级贯彻落实公司及部门规章制度情况、工作流程执行情况、考核评比操作情况、推优提干推荐过程等做全面监督，使大家都在阳光下办事。如自部门开展T排外协业务以来，他能严格按公司扩散性外包的相关管理办法，对外协T排管理制定了详细的材料发放与回收的规范流程和制度标准，全面加强对各类帐目、产品质量、业务操作规范的监管，加强效能监察、有效防范管理风险。同时，日常工作中与员工收入息息相关的考勤、物量等信息，他都组织部门各班组通过班组管理园地全部进行公开，依靠大家共同监督来保障员工的利益。部门所有员工的考评信息每月都在部门宣传栏内公开，并在考评分后附上评语，使员工更能详细了解到部门对自己的评价，明确不足和努力方向。